logo-word-wit-transparant-400-150

NL  |

logo-word-wit-transparant-400-150

NL  |

WhoCares? Summer Academy 2026

Samen bouwen aan geïntegreerde zorg en ondersteuning

In 2026 organiseren we opnieuw de WhoCares? Summer Academy: een tweedaags traject waarin we zorg- en welzijnsactoren uitnodigen om zich samen met ons te verdiepen in cruciale uitdagingen in de transitie naar geïntegreerde zorg en ondersteuning.

 

We willen het programma maximaal laten aansluiten bij wat er écht leeft op het terrein. We ontvingen al verschillende ideeën en horen graag hoe jij daarnaar kijkt. Bijkomende suggesties blijft uiteraard ook welkom. Het invullen van de bevraging duurt maar enkele minuten!

 

Dankjewel om even mee te denken!

WhoCares? consultants in geïntegreerde gezondheidszorg en welzijn
WhoCares? consultants in geïntegreerde gezondheidszorg en welzijn
Samen bouwen aan geïntegreerde zorg en ondersteuning

In 2026 organiseren we opnieuw de WhoCares? Summer Academy: een tweedaags traject waarin we ongeveer 15 zorg- en welzijnsactoren uitnodigen om zich samen met ons te verdiepen in  cruciale uitdagingen in de transitie naar geïntegreerde zorg en ondersteuning.

 

We willen het programma maximaal laten aansluiten bij wat er écht leeft op het terrein. We ontvingen al verschillende ideeën en horen graag hoe jij daarnaar kijkt. Bijkomende suggesties blijft uiteraard ook welkom. Het invullen van de bevraging duurt maar enkele minuten!

 

Dankjewel om even mee te denken!

zorgbeleid-innovatie-g-300-200-transp

Bepaal mee het thema

Sleutel mee aan het onderwerp van de Summer Academy 2026. Wat is voor jou, jouw organisatie of netwerk momenteel het meest relevante thema in de transitie naar geïntegreerde zorg en ondersteuning?

Wil je graag uitgenodigd worden voor onze Summer Academy?

Laat dan je gegevens achter en we contacteren jou.  Als het thema in het verlengde ligt van jouw interesses ben je meer dan welkom, want goede ideeën brengen we graag samen aan tafel.

WhoCares? Summer Academy - Netwerken in zorg en welzijn

Geïnteresseerd in de verdere stappen?

Vervolgstappen en inzichten uit de Summer Academy delen we via onze nieuwsbrief en Blog. Schrijf je in!

De WhoCares? nieuwsbrief >>

‣ Meer uitleg bij vraag 1

‣ Meer uitleg bij vraag 2

(klik voor pop-up)

De Summer Academy 2024: Netwerken in zorg en welzijn

Tijdens onze vorige Summer Academy bracht WhoCares? een twintigtal sleutelfiguren samen uit de brede diversiteit aan Vlaamse netwerkstructuren in zorg en welzijn. Gedurende twee dagen dachten zij na over de meerwaarde van netwerkstructuren en wat er nog in de weg staat om deze te realiseren.

 

Onze conclusies met daarin alle uitdagingen en oplossingsrichtingen rond netwerken in zorg en welzijn, hebben we gebundeld in een gratis download.

Klik hier om het verslag te downloaden >>
netwerken in zorg en welzijn
netwerken in zorg en welzijn
De Summer Academy 2024: Netwerken in zorg en welzijn

Tijdens onze vorige Summer Academy bracht WhoCares? een twintigtal sleutelfiguren samen uit de brede diversiteit aan Vlaamse netwerkstructuren in zorg en welzijn. Gedurende twee dagen dachten zij na over de meerwaarde van netwerkstructuren en wat er nog in de weg staat om deze te realiseren.

 

Onze conclusies met daarin alle uitdagingen en oplossingsrichtingen rond netwerken in zorg en welzijn, hebben we gebundeld in een gratis download.

Klik hier om het verslag te downloaden >>

Home

>>

De WhoCares? Summer Academy 2026

Ons werk in zorg en welzijn volgen?

De WhoCares? nieuwsbrief >>

Ons werk in zorg en welzijn volgen?

De WhoCares? nieuwsbrief >>
WhoCares? consultants in geïntegreerde gezondheidszorg en welzijn

WhoCares?

coöperatieve vennootschap

Brussel:

Cellebroersstraat 16B – 1000 Brussel

Kantoor:

Maria Theresiastraat 123 – 3000 Leuven

[email protected]

+32 496 80 71 17

Contact

Voorwaarden

Privacyverklaring

Cookie settings

WhoCares?

coöperatieve vennootschap

Brussel:

Cellebroersstraat 16B – 1000 Brussel

Kantoor:

Maria Theresiastraat 123 – 3000 Leuven

[email protected]

+32 496 80 71 17

Contact

Voorwaarden

Privacyverklaring

Cookie settings
WhoCares? consultants in geïntegreerde gezondheidszorg en welzijn

Meer uitleg bij vraag 1

De persoon centraal in de dagelijkse praktijk

Zorg en ondersteuning vertrekken vanuit de leefwereld, noden en behoeften van de persoon en dienst context, eerder dan vanuit structuren of sectoren:

  • Regie zo lang mogelijk bij de zorgvrager houden
  • Vraagverheldering: objectief en subjectieve zorg- en ondersteuningsnood
  • Multidisciplinair samenwerken rond personen en gezinnen (casusgericht) ipv rond structuren en sectoren.
  • Continuïteit van zorg voor de persoon met overgangsmomenten (bv. doorgaande lijnde kinderopvang- kleuteronderwijs) als kritieke punten.

Anders en slimmer inzetten wat er vandaag bestaat

Niet nieuwe structuren, maar slimmer inzetten en verankering van bestaand aanbod en samenwerking over grenzen heen:

  • Niet nieuwe structuren, maar slimmer inzetten en verankering van bestaand aanbod en samenwerking over grenzen heen:
  • Vertrekken vanuit de patient journey en samen experimenteren hoe we de zorg kwalitatiever kunnen maken.
  • Praktijkkennis volwaardig benutten in beleidsontwikkeling en -evaluatie.
  • Eerste lijn, ziekenhuis, thuiszorg en welzijn verbinden
  • Transmurale zorgpaden en hospital-at-home
  • Brede eerstelijnspraktijken en wijk- of buurtgerichte teams
  • Samenwerking zorg–welzijn (OCMW, CAW, gezinszorg, kinderopvang)

Preventieve en vroegtijdige ondersteuning

Vroeger, lichter en dichter bij het dagelijks leven ingrijpen voorkomt escalatie en verhoogt effectiviteit, met aandacht voor erkenning (tijd en professionele ondersteuning) én (rol)afbakening eerste lijn.

  • Holistisch perspectief op gezondheid als kader, met aandacht voor bio-psychosociale dimensies.
  • Leefstijlinterventies (voeding, beweging, mentale gezondheid) geïntegreerd in zorgtrajecten.
  • Versterken van preventie, vroegsignalering, -detectie en -interventie (primaire, secundaire en tertaire preventie)
  • Kinderopvang, kraamzorg, gezinszorg en thuiszorg als “eerste antennes” in de zorg- en welzijnsketen
  • Proactieve outreach naar kwetsbare gezinnen en ouderen
  • Buurtgerichte modellen
  • Regie in lokale geïntegreerde ondersteuning, bijvoorbeeld door Huizen van kind
  • Risicostratificatie en datagedreven populatiemanagement

Digitale en hybride zorg als ondersteunende motor

Technologie kan zelfmanagement, samenwerking en continuïteit versterken, mits eenvoudig en gedragen. Digitalisering als een enabler, niet als doel op zich.

  • Telemonitoring, thuismeting en digitale voordeur
  • Digitale tools voor signalering en communicatie in de thuiszorg
  • Hybride zorgmodellen met blijvend menselijk contact

Data- en kennisdeling

Het belang van gedeelde informatie met heldere afspraken over eigenaarschap, privacy en verantwoordelijkheid:

  • Veilige, regionale dataplatformen voor zorg en welzijn
  • Gedeeld zorg- en ondersteuningsplan i.p.v. louter medisch dossier
  • Burger als eigenaar van zijn data
  • Nood aan semantische interoperabiliteit en duidelijke governance

Meer uitleg bij vraag 2

Duurzame innovatiestrategieën en impactmeting

  • Hoe verzekeren dat piloten niet bij piloten blijven?
  • Hoe vanaf de start inzetten op duurzame initiatieven?
  • Vermijden dat goede praktijken persoons- of projectafhankelijk blijven
  • Hoe silo’s tussen sectoren en beleidsniveaus écht doorbreken?
  • Evaluatie en indicatoren voor geïntegreerde zorg (kwaliteit, continuïteit, uitkomsten)
  • Transparantie rond kwaliteit, kost en effectiviteit
  • Meten van waarde voor de zorgvrager, niet enkel output of activiteit

Werkbaar gedeeld handelen in de dagelijkse praktijk

  • Hoe verschillende actoren hun rol afbakenen, elkaars expertise erkennen en samen één aanspreekpunt voor de cliënt organiseren?
  • Waar signaleren stopt en doorverwijzing of begeleiding begint
  • Vertrouwen opbouwen tussen sectoren met verschillende logica’s, tempo’s en talen
  • Casemanagement en zorgcoördinatie worden in plannen als cruciale functies benoemd, maar zijn in de praktijk vaak onduidelijk of onbetaald.
  • Hoe dagelijks casusgericht afstemmen en samenwerken zonder extra bureacratie, structurele vergaderlast
  • Slimme informatie-uitwisseling met respect voor tijd en werkdruk
  • Hoe gaan we vanuit expertise niet in silo’s werken maar ons open stellen om samen nog meer, beter en sneller te werken voor één klant, cliënt of burger.

Inclusie in GiZO

  • Hoe inclusie werkbaar realiseren in de eerste lijn?
  • Hoe een multidisciplinaire aanpak realiseren voor mensen met beperkte of gemiddelde inkomens?
  • Hoe moeilijk bereikbare zorg- en welzijnsactoren mobiliseren?
  • Hoe inclusieve digitale zorg en ondersteuning realiseren, die efficiëntie combineren met toegankelijkheid, zodat niemand uit de boot valt.

Persoon en context als volwaardige partners

  • Personen niet als cliënt, maar als actieve partner
  • Hoe personen hierbij ondersteunen, zonder te overvragen?
  • Mantelzorgers en vrijwilligers als volwaardige partners, met plaats aan de tafel in zorg- en ondersteuningsplannen en toegang tot relevante informatie en ondersteuning.

Geïntegreerde preventie

  • Hoe kunnen we een geïntegreerde aanpak rond gezonde levensstijl realiseren?
  • Preventie en vroegdetectie niet als losse interventies, maar ingebed in wijkgerichte samenwerking en ondersteund door data en signalering.

Digitale randvoorwaarden voor GiZO

  • Interoperabiliteit tussen systemen (meer strategisch dan technisch vraagstuk)
  • Gedeeld zorg- en ondersteuningsplan over sectoren heen
  • AI en ethiek in de zorg

Financieringsmodellen voor GIZO

  • Huidige financiering beloont prestaties en volume, niet samenwerking of preventie
  • Interesse in value-based care, populatiebekostiging en bundled payments
  • Onzichtbare maar cruciale taken (signalerings- en afstemmingstijd) worden niet vergoed

Anders en slimmer inzetten wat er vandaag bestaat

Niet nieuwe structuren, maar slimmer inzetten en verankering van bestaand aanbod en samenwerking over grenzen heen:

  • Niet nieuwe structuren, maar slimmer inzetten en verankering van bestaand aanbod en samenwerking over grenzen heen:
  • Vertrekken vanuit de patient journey en samen experimenteren hoe we de zorg kwalitatiever kunnen maken.
  • Praktijkkennis volwaardig benutten in beleidsontwikkeling en -evaluatie.
  • Eerste lijn, ziekenhuis, thuiszorg en welzijn verbinden
  • Transmurale zorgpaden en hospital-at-home
  • Brede eerstelijnspraktijken en wijk- of buurtgerichte teams
  • Samenwerking zorg–welzijn (OCMW, CAW, gezinszorg, kinderopvang)

De persoon centraal in de dagelijkse praktijk

Zorg en ondersteuning vertrekken vanuit de leefwereld, noden en behoeften van de persoon en dienst context, eerder dan vanuit structuren of sectoren:

  • Regie zo lang mogelijk bij de zorgvrager houden
  • Vraagverheldering: objectief en subjectieve zorg- en ondersteuningsnood
  • Multidisciplinair samenwerken rond personen en gezinnen (casusgericht) ipv rond structuren en sectoren.
  • Continuïteit van zorg voor de persoon met overgangsmomenten (bv. doorgaande lijnde kinderopvang- kleuteronderwijs) als kritieke punten.
Close

De persoon centraal in de dagelijkse praktijk

  • Regie zo lang mogelijk bij de zorgvrager houden
  • Vraagverheldering: objectief en subjectieve zorg- en ondersteuningsnood
  • Multidisciplinair samenwerken rond personen en gezinnen (casusgericht) ipv rond structuren en sectoren.
  • Continuïteit van zorg voor de persoon met overgangsmomenten (bv. doorgaande lijnde kinderopvang- kleuteronderwijs) als kritieke punten.