NL |
NL |
NL |
NL |
Sensitief leiderschap: stil kunnen staan om als leider weer vooruit te gaan
Door : Catherine Carton
Door : Catherine Carton
Leiderschap en verlies
Rouwen is een universele menselijke ervaring bij betekenisvol verlies, niet alleen bij overlijden. Op de werkvloer manifesteert rouw zich op diverse manieren: we rouwen om zekerheden die veranderen, om teams die uiteenvallen, om verlies van bedrijfscultuur of om waarden die onder druk komen te staan.
Hoewel deze verliezen een concrete emotionele impact kunnen hebben is er in organisaties vaak weinig ruimte voor verwerking, wat leidt tot onbalans en verminderde effectiviteit.
Wat betekent dit voor leiderschap?
Leiderschap vraagt vandaag meer dan controle. Werkdruk, personeelstekorten en voortdurende verandering drukken zwaar op de dagelijkse praktijk. En tegelijk is er honger naar echtheid — naar verbinding, betekenis en menselijke diepgang. In al die drukte is er zelden ruimte voor stilstand.
Voor erkenning van wat verloren gaat, voordat iets nieuws geboren wordt. We worden geacht te “managen”, door verder te blijven gaan en oplossingsgericht te blijven. Maar juist het vertragen wanneer het nodig is kan jou als leider terug in je kracht brengen.
Sensitief leiderschap is ook rouwsensitief
Geïnspireerd door de metafoor van een watermolen – die meebeweegt met de stroom om kracht op te wekken – staat sensitief leiderschap voor het erkennen en opvangen van verlies, in plaats van ertegenin te gaan. Dit type leiderschap is essentieel, vooral in veeleisende sectoren zoals zorg en welzijn.
Het betekent concreet:
Teams waar verlies genegeerd wordt bouwen muren. Leiders die zichzelf negeren, raken uitgeput. Sensitief leiderschap vraagt om introspectie en het besef dat ontvangen en meebewegen, net als een watermolen, meer kracht opwekt dan tegen de stroom in duwen. En ook stil te staan wanneer de stroom even ophoudt.
Leiders in de Spiegel
Dit principe vormt de basis van “Leiders in de Spiegel”, een driedaags leertraject gericht op leidinggevenden die op zoek zijn naar een andere manier van leiden. Misschien voel je het ook dat het tijd is om te vertragen. Om even stil te staan bij wat jou beweegt — en wat je misschien nog te dragen hebt. Niet om bij te blijven, maar om verder te kunnen.
Onder begeleiding van Catherine Carton ga je aan de slag met:
Je verlaat het traject niet met een to-do-lijst, maar met meer helderheid, innerlijke rust en een dieper vertrouwen in jouw manier van leiden.
Praktisch
Locatie: De KleiMolen, Opwijk (www.kleimolen.be)
Driedaags traject: “Leiders in de Spiegel”
Begeleiding: Catherine Carton
Klaar om jouw leiderschap te verdiepen?
Ben jij een leider in zorg en welzijn en wil je meer dan alleen sturen en controleren? Wil je een leiderschap ontwikkelen dat geworteld is in bewustzijn, verbinding en veerkracht?
Dan is ‘Leiders in de Spiegel’ iets voor jou! In dit driedaagse traject leer je:
Je voelt meer innerlijke rust, handelt wijzer in complexe situaties en leidt vanuit jouw unieke kracht. Klaar om de spiegel voor te houden en je leiderschap te verdiepen?
Schrijf je in voor onze nieuwsbrief, en ontvang elke maand een nieuwe dosis inspiratie in je inbox!
Sensitief leiderschap: stil kunnen staan om als leider weer vooruit te gaan
Wie zorgt voor sterke netwerkorganisaties in zorg en welzijn?
Strategische beleidsplanning: meer dan een plan op papier
Innoveren in je dagelijkse praktijk
Gratis download – Netwerken in zorg en welzijn
Van huisartsenpraktijk naar interprofessioneel samenwerken
Van crisis naar vertrouwen: een nieuw begin voor teams en leiders
Zorg als fundament voor morgen: de inspiraties achter het Caruna-traject
Een aparte kijk op verandermanagement
Een sterker preventief gezondheidsbeleid in Vlaanderen en Brussel
Rouwsensitief leiderschap: de sleutel tot een veerkrachtige en warme zorginstelling
Waarom rouwbewustzijn een gamechanger is voor jouw woonzorgcentrum
Kleinschalig genormaliseerd wonen in woonzorgcentra: dilemma’s en mogelijkheden
Community Based Hospital: De toekomst voor regionale ziekenhuizen
Groepsprocessen en groepsdynamiek in zorg en welzijn: Samen sterker
Verslag van de Socius trefdag 2024: Welzijn en cultuur onlosmakelijk verbonden?
Project rond valpreventie vermindert valrisico voor bewoners van WZC Frederickxhof
Woonzorgcentrum? Schrijf je in voor het Tubbe-organisatiemodel!
WhoCares?
coöperatieve vennootschap
Brussel:
Cellebroersstraat 16B – 1000 Brussel
Leuven:
Maria Theresiastraat 123 – 3000 Leuven
WhoCares?
coöperatieve vennootschap
Brussel:
Cellebroersstraat 16B – 1000 Brussel
Leuven:
Maria Theresiastraat 123 – 3000 Leuven