Leertraject stakeholdermanagement:
we eindigen in schoonheid, of toch niet?
Sinds 2010 organiseerde collega Stef Steyaert 15 maal het “Leertraject stakeholdermanagement”, dit voorjaar voor de allerlaatste keer. Maar wie op 18 en 19 mei toevallig op de Wangehoeve langs kwam, zou hier weinig of niets van gemerkt hebben want onze groep van 13 deelnemers barstte van energie.


Sinds 2010 organiseerde collega Stef Steyaert 15 maal het “Leertraject stakeholdermanagement”, dit voorjaar voor de allerlaatste keer. Maar wie op 18 en 19 mei toevallig op de Wangehoeve langs kwam, zou hier weinig of niets van gemerkt hebben want onze groep van 13 deelnemers barstte van energie.
Van theorie naar een doordacht procesontwerp
Het was onze tweede tweedaagse en dat betekent dat de deelnemers het proces ontwierpen voor hun eigen case, gebaseerd op een grondig onderzoek van de achterliggende ontwerpcriteria en uiteraard een scherp geformuleerde doelstelling en rigoureus opgebouwde stakeholdermap. Een inleiding in een breed palet aan mogelijke werkvormen en methodieken prikkelde hierbij de verbeelding.
Inspirerende praktijkcases uit diverse sectoren
De deelnemers brachten zelf vragen en probleemstellingen uit de eigen praktijk mee, waarmee meteen aan de slag werd gegaan. Een greep uit de zeer mooie cases:
De aha-erlebnis
Wat mooi was om te zien, is dat nagenoeg elke deelnemer haar of zijn aha-erlebnis had: een moment waar de theoretische kaders en puzzelstukjes tastbaar werden in de toepassing op de eigen case. Plotseling begreep men waarom stakeholdermanagement veel meer is dan vlotte en prikkelde communicatie of de kunst van het overtuigen of lobbyen.
Men begreep het grote belang van het stapsgewijs werken: van het scherp stellen van de initiële doelstelling, over het definiëren van stakeholders en hun rollen, het kritisch evalueren van de randvoorwaarden van het proces tot en met het uittekenen van een volwaardige procesarchitectuur en het uitwerken van een draaiboek.

Processen faciliteren vanuit authenticiteit
Tijdens de laatste dag van het leertraject, zetten we de stap naar het begeleiden en faciliteren van processen. Hierbij hebben we veel aandacht voor authenticiteit: hoe meer je bij je eigen kern blijft als begeleider, hoe beter je een groep meekrijgt.
Een nieuw hoofdstuk: in-house trainingen op maat
En daarna zit het er dus op, voorgoed, tenminste in een open aanbodformule. Want naar aanleiding van het nieuws dat dit leertraject het allerlaatste zou worden, stelden verschillende klanten ons de vraag of er een mogelijkheid bestaat om de opleiding intern in hun organisatie te komen geven. En wel op maat van hun specifieke context en projecten.
Omdat we altijd open staan voor een nieuwe uitdaging, gingen we aan de slag met deze vragen. Onze eerste in-house trainingen starten dit najaar!
Wat anderen van deze opleiding vonden
“Zeer leerrijk & ‘to the point’– dat dit leertraject de vruchten plukt van meer dan 15 jaar ervaring, dit voel je in elke stap!” – Tine Miet Van Maele, Instituut voor Natuurwetenschappen
“Ik neem uit dit leertraject vooral heel concrete handvaten mee waar ik in mijn dagelijkse werk meteen mee aan de slag kan, en die mijn eigen case duidelijk vooruit hebben geholpen. De combinatie van sterke begeleiding, een brede waaier aan tools en de uitwisseling met medecursisten maakt dat het niet alleen inzicht geeft, maar ook echt toepasbaar wordt. Het was voor mij een traject dat tegelijk inspirerend en praktisch is, en dat mijn kijk op stakeholdermanagement blijvend heeft aangescherpt.” – Sofie Croenen, Domus Medica
Een opleiding stakeholdermanagement op maat van jouw organisatie?
Schrijf je in voor onze nieuwsbrief, en ontvang elke maand een nieuwe dosis inspiratie in je inbox!
Sleutel mee aan de WhoCares? Summer Academy 2026
Coaching als hefboom voor toegankelijke zorg
Kleinschalig genormaliseerd wonen in woonzorgcentra: dilemma’s en mogelijkheden
Leertraject stakeholdermanagement:
we eindigen in schoonheid, of toch niet?
Het lichaam als kompas: emotionele intelligentie en leiderschap
Interview met Jos de Blok van Buurtzorg Nederland
Een sterker preventief gezondheidsbeleid in Vlaanderen en Brussel
Sensitief leiderschap: stil kunnen staan om als leider weer vooruit te gaan
Van crisis naar vertrouwen: een nieuw begin voor teams en leiders
Lezing door Damiaan Denys op de startconferentie van UPC Duffel
Community Based Hospital: De toekomst voor regionale ziekenhuizen
Een aparte kijk op verandermanagement
Teamdag WhoCares? – De wijk als ecosysteem
Waarom tijd maken voor “Klassens Tid” in zorg en welzijn?
Dialoog en Diversiteit – Ontwerptraject cultuursensitieve organisatie
Eerste interfederale programma geïntegreerde zorg
Coconuts: de kunst van waanzin
Interim management in zorg en welzijn: leiderschap bij organisaties onder druk
Verslag van de Socius trefdag 2024: Welzijn en cultuur onlosmakelijk verbonden?
Blended hulpverlening in de GGZ
Waarom rouwbewustzijn een gamechanger is voor jouw woonzorgcentrum
Wat de gezondheidszorg in IJsland ons kan leren
Jouw wildcard voor de WhoCares? Summer Academy 2026
Rouwsensitief leiderschap: de sleutel tot een veerkrachtige en warme zorginstelling
Praktische handvaten voor meer sociale innovatiekracht
Van huisartsenpraktijk naar interprofessioneel samenwerken
Caruna – De burger aan het roer van de toekomst van de zorg
Wie zorgt voor sterke netwerkorganisaties in zorg en welzijn?
Woonzorgcentrum? Schrijf je in voor het Tubbe-organisatiemodel!
Groepsprocessen en groepsdynamiek in zorg en welzijn: Samen sterker
WhoCares?
coöperatieve vennootschap
Brussel:
Cellebroersstraat 16B – 1000 Brussel
Kantoor:
Maria Theresiastraat 123 – 3000 Leuven
WhoCares?
coöperatieve vennootschap
Brussel:
Cellebroersstraat 16B – 1000 Brussel
Kantoor:
Maria Theresiastraat 123 – 3000 Leuven